服装订货量,最佳订货量的计算公式

品牌服装代理商的参与订货将如何合理订货那么一个品牌的代理商应该如何服装参加会议订货？比如现在很多服装品牌企业已经开始使用移动订货会议信息系统来帮助订货会议，很多服装品牌企业已经率先使用灵创软件的移动-1。交货时，第一个车间完成了订货 2/1的数量。

把5XL的尺寸全部铺开是非常罕见的。北方地区代理商在订货的时候可以顺便订购一些。一般5XL的大小不到总数的1%订货。2011年国内某知名运动品牌订购11000件左右，5XL只有87件。5XL适合185195的身材，体重220240斤左右。

这更多的是因为季节的变化。卖得好的衣服，如果换季，明年再捡回来卖。这和服装行业的运作模式有很大关系。服装行业普遍提前一年半订货。谁也不能保证一年半前某款一定会卖的好。虽然有大数据分析，但只会适当增加-

关键在于你订货数量和库存。如果你能很好的控制这两个数字，这种情况下很容易做到收支平衡，年销售额一百万左右也能做到收支平衡。在等货的时候，一定要注意订单的款式，更要注意型号，以及订货数量的单款、单码，这些都是销售过程中不应该出现的。卖得好的货没有，卖得好的尺码不够卖。问题是最严重的。即使你给它们的折扣再低，人们也不会把它们买回来放在一边。

我该怎么办？因为库存大，库存增加快，我的处理方法是先诊断病因，对症下药，再处理库存。处理方法分三步:第一步:诊断存货的原因。为什么要把诊断清单放在首位？因为这个企业的存货历史比较长，而且这几年存货一直在增加，如果先处理存货，旧的存货还没有处理完，新的存货可能已经超过旧的存货，会造成企业的枯竭。所以要想彻底处理库存，首先要制止库存增加，找出原因。

赛特燕莎大部分品牌都是进口的。至于你说的库存比例，我不知道你是什么货。一般非食品类商品假设要实现200万的销售额，应该有600万的商品，大概是库存的3倍。还有，库存是周转的，不用一次放600万在这里。这么说吧，比如你一个月卖17万，你的存货价值应该达到50万。至于店长工资=底薪 提成 奖金，扣点一般在30%左右，这两家店的退款还是不错的。

因为第一个车间完成了2次，第二个车间完成了7/3次，所以设置为订货X2X 7X/313X/3>4X，所以第三个车间未能完成13X/34X450X1350。450÷(1 1/41/23/7)= 450÷(1 7/2814/2812/28)= 450÷9/28 = 1400套。

那么，作为该品牌服装的代理商，我应该如何参加a 订货会议？订货会议都是服装品牌企业组织的，代理商只参与其中。订货现场的会议怎么安排，订货怎么做等等，代理们好像都不需要太操心。但是，其实代理商还是可以利用自己的影响力去影响服装品牌企业的订货会议的。比如现在很多服装品牌企业已经开始使用移动订货会议信息系统来帮助订货会议，很多服装品牌企业已经率先使用灵创软件的移动-1。

这时，从双赢的角度出发，代理商可以建议服装品牌企业使用移动订货会议系统，帮助订货会议成功举办。当然，那些都是代理商在订货会前可以做的事情，现在我们来看看订货现场代理应该怎么做才算合理订货。1.订货对时间趋势有整体概念，代理商不应等到在订货会议上看到当季产品样品后才考虑订购哪些商品。而是应该在去年服装开售之后，对热销款式、库存过剩款式、热销尺码等等有一个完整的概念。