厂家库存服装处理,品牌库存服装清仓处理

在网上卖的很便宜。我们需要大量。有商家需要积压面料和服装。他们有自己的使用和销售渠道。有时候积压时间长了，厂家会根据质量和积压的款式把好的坏的面料均匀打包，然后按包出售。卖的时候不允许打开。赶上什么就是什么，买家经验丰富。买回后再打开。

从会计和财务的角度来看，存货是一种资产，在一定时期内需要要求安全库存。但是库存过多，库存周转率低，占用了大量的资金，增加了仓储成本、产品选择时间和大量的人力成本。定期或者不定期的盘点会占用更多的时间，最严重的是高库存会对人有害。虽然很多企业都把库存或零库存的减少放到了战略高度，但是库存总是反复出现，要么缺料，要么高库存；要么是送不出去，要么是库存太多报废了。

总结一下库存盈余的常见原因有。因此，我们将分享服装业高库存出现危机的原因，并给出应对库存的方法。为什么服装行业内出现高库存危机？外部原因。目前，大多数企业实行期货交易会制度。服装根据流行趋势，他们可能会提前制作，然后通过样品提前订购。也就是说，今年冬天的货是去年冬天或者今年春天订的，秋天生产入库。市场变化无常。一旦市场流行趋势发生变化，提前产生的服装可改为-2/。

大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门，内部库存控制技术条件和环境相对先进的大中型企业服装企业。这类企业服装有供应链管理的意识，有自己的供应链管理部门，但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力。这种服装 enterprise的库存的解决方案，通常是通过合理的配货、区域间的交叉调货、门店间的交叉调货、及时的换货、渠道推广来控制。

大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门，内部库存控制技术条件和环境相对先进的大中型企业服装企业。这类企业服装有供应链管理的意识，有自己的供应链管理部门，但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力。这种服装 enterprise的库存的解决方案，通常是通过合理的配货、区域间的交叉调货、门店间的交叉调货、及时的换货、渠道推广来控制。

定位根据品牌不同，品牌折扣女装是指国内外品牌专柜的女装退回生产厂家然后整理出来卖给品牌折扣女装批发的公司库存。品牌折扣女装批发公司会把一个公司的品牌卖给实体店，按照大货比例分成。实体店客户如果愿意，会分批发货。每个单品的比例都是一样的，折扣公司会统计连衣裙、上衣、裤子、大衣等不同品类的比例，然后整件批发。

服装企业有一个普遍现象:企业越做越大，仓库建得越大，销量翻了几番，账面上的营运资金却没有增加多少。经过几年的辛苦积累，已经全部入库，服装 库存如果不尽快处理，只会越来越不值钱。处理库存的方法有一些，比如在大商场设立特卖或者专门店；作为促销礼品，分发给客户和经销商；改变流通渠道，在批发市场销售；作为店里的便宜货吸引顾客之类的。