怎样开发调味品代理商,调味品怎样开发新市场

调味品批发涉及几个方面:1。仓库管理。仓储管理在食品批发行业很难管理，因为涉及的单品太多，可能有4000多个。涉及到过期食品的问题，所以发货的时候，库管员要做好先进先出。食品批发行业的企业仓库内，货物要摆放整齐，畅销品、期货、加工品要划分清楚。如果月底盘点，货少了，有奖惩制度吗？

我感觉调味品受地域限制的话一般不划算。一般都是在当地和周边卖的，很多都是先不懂货。简单表达一下你的看法，是你是老板还是你或者你的团队会采取这种策略。你应该在电视或报纸上发布信息。这是市场规划的问题，可能要花钱。全国代理商需要大量投入。建议你先去全国调味品 market，和当地老板联系洽谈，但最好先从本地做起，等你出名了再考虑拓展市场。

我是中国调味品协会的，中国调味品协会会员有调味品全国各地的生产企业。此外，在协会的分支机构中还有一个全国调味品经销商。我不知道你的实力如何。你想代理什么样的产品？想做一级总代理还是二三批的经销商？你想从厂家还是总代理那里进货？另外，你擅长什么渠道？发行量？尚超？还是餐厅？这个太宽泛了，不好回答你，也不好根据你的情况给你推荐企业或者产品。

这个问题的答案可以在我的空间找到！随着中国城市化进程的加快，各种消费品的市场容量迅速扩大，吸引了越来越多的制造商和投资者参与市场竞争。同时，随着各种信息手段的应用，快速消费品市场运作的理念和手段也在相互借鉴，市场手段越来越相似。笔者经历了日化企业、广告公司、功能饮料企业的经验积累和经验总结。注意到很多公司的区域经理往往只关注市场本身，在短时间内取得市场的辉煌后往往面临停滞和迷茫。

常见误区:1。依赖区域领导，对下属有奖惩权和杀权，对执行中存在的问题不认真分析和理解，导致消极执行或干脆不执行；2.照搬过去的经验，很难听取别人的意见，导致目标不切实际，无法得到团队成员的认可；3、头脑简单，对区域市场运营缺乏系统思考，经常头痛医头，脚痛医脚，到处灭火，弄得精疲力竭，市场上类似问题总是层出不穷；4.缺乏现代企业管理意识，团队管理制度设置缺乏针对性，员工无所适从。

我建议做一个有发展潜力的二线品牌。我给你推荐一个，很好吃调味品，青岛莱西联系电话。他们的美味酱油在酱油中很受欢迎，我是烟台的代理商。没钱的县级市不会设立直销网点，只会是地级市的第二批商户，品牌不一样，销售网络不一样，厂家要求要么超市，要么流通，这是商业的发展趋势。你们县级市应该没有什么好的品牌等着你，而且现在的商业门槛很高，最好是二线品牌，只送乡镇和现金超市。祝你好运。