服装经营管理方面,经营管理方面存在的问题

服装店铺的管理需要有效。当然，首先要有一个好的管理者。经理需要站在经营的立场上全面科学地分析店铺的经营情况，全面贯彻经营的公司政策。贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。作为一名店长，工作职责应该主要包括:1。了解品牌的经营政策并根据品牌的特点和风格实施销售策略。2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。

5.负责店内商品的补货和商品的陈列。6.协助主管处理和改善柜台的运作。7.协助主管与商场沟通协调。8.根据需要定期提供商场周边品牌的公关推广活动。9.了解周边品牌的销售情况，登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。二是做好门店运营。店铺运营通常分为三个时期。

作为店长，你要做的事情更多:1。了解经营的品牌方针，并根据品牌的特点和风格实施销售策略；2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务；3.管理专柜的日常工作，监督和评估导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。

登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。店铺运营通常分为三个时期。开业前，除了打开电器和照明设备，带领店员打扫店内卫生，开早会，主要包括公司政策和当天业务活动的宣布和沟通；前天业务情况分析及工作业绩回顾；培训新员工，交流成功的销售技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，我们需要订购货物。

经营大型连锁服装门店难免会遇到管理问题:商品种类多，店面多，库存多，活动多，让管理者应接不暇。以下是可能出现的问题及其解决方法，希望能给管理者一些指导和帮助。问题1:销售情况和经营成绩不好。把握解决方法:1。它可以实现有价格的赠品，说清楚，让顾客和会员知道自己有多便宜，提高对店铺的忠诚度。2.销售情况自动汇总，不仅可以随时掌握公司整体销售情况。也很方便掌握各门店的销售情况和毛利。3.店铺销售分布让你清楚每个店铺销售的商品对比。5.可以随时掌握店铺业绩服装促销员，实现多种方式的工资提成。6.掌握各门店的盈亏情况，及时调整策略经营。

那么怎样才能成功经营Management服装Store？EMINU“EMINU”企划部总监上官碧文表示，随着信息技术的发展，服装企业收集、整理、分析营销数据的能力将不断增强。EMINU“EMINU”已在所有终端门店安装专业服装销售软件，并联网。在公司的营销中心，还配备了专业的数据分析师，及时分析数据。Excel软件也有很强的数据分析和对策。

埃米奴企划部总监上官碧文指出服装Store经营管理层应加强营销数据的收集和管理，进行合理、正确、有效的实时分析，这将有助于服装品牌和门店逐步克服体验式营销带来的局限性或进行体验式营销。

店铺装修设计要注意室内空间的设计风格，外观设计要体现个性，符合你所从事的行业。比如宫廷的外观比较庄重，理发店则比较时尚。店面设计和店面装修设计直接影响客户对你公司的印象。就像客人到你家做客，也会观察你家的装修设计，直接体现一个企业形象。对于店面装修设计来说，门面装修很重要。我认为店面的立面造型可以与周围建筑的形式和风格基本统一或相对协调。另外，可以充分利用店面的边缘空间，如露台、雨篷等临街空间。这些空间是室内的向外扩展和室外街道的向内延伸。还有就是广告牌一定要大。室内外风格要统一，最好简约，以为主。所以设计风格要比较温暖，可以挂很多小饰品来装扮。对于服装 store来说，装修风格到位就是成功的一半。

1，合理确定经营类别。结合地段，确定经营品类为高档或中耐，消费群体为高端消费者或大众消防群体，2.适当确定店面装修。店面的门面和柜台要配套(包括名匾)，-2/高档台面也要升级；经营贴近大众，3.采用适当的经营方法。最好采用“可选加推荐”的经营方法，4.采取积极的经营策略。用知识引导供给(掌握服装)的发展趋势；用服务(包括质量和档次)留住客户。