服装门店管理制度,门店管理制度规章制度

做好商品销售的日结和月结。做好盘点前的准备工作。为了使盘点工作顺利进行，我们必须提前做好准备工作。整理所有文件、凭证和票证，并与会计核对账目。将商品分类归档，将橱窗、货架等陈列商品提前收集分类，以便一起统计。如果工作量太大，可以将陈列的商品分别清点，最后合并。暂停仓库提货。准备库存所用的度量衡。

为加强服务质量和资金管理，特制定本手册。收银操作不仅仅是为顾客提供结账服务，还包括为顾客提供礼仪态度和信息，管理现金操作，促进促销活动，防止损失等前期和后期管理操作。收银是店铺的门面，收银是客服链条中极其重要的一环，与顾客是否再次光临有着重要的联系。所以，收银管理绝对不可小觑。收银员的仪态和举止、仪表和整洁的制服。

清爽的发型。发型应该与脸型和服装相协调，或者反映大众口味。妆容适中。避免浓妆艳抹，给人亲切、大方、端庄的感觉。干净的手。指甲要修剪得当。不要涂太亮的指甲油或者用无色的指甲油。精神饱满。61礼仪和态度2、1工作中始终面带微笑，礼貌主动地接待和协助客户。2.当客户犯错时，不要当面责备，而是用礼貌的语气向客户解释。

导购1)巡视所负责区域的货架，了解销售情况；2)根据销售动态及时补货上架，做好清洁和整洁工作；3)协助客户提供良好的服务，回答客户的询问，接受客户的建议；4)注意顾客在店内的行为，礼貌制止顾客的不良行为；案例:人在店里被偷是常有的事，但除非有监控录像或者被抓个正着，否则很难有结果。有一天生意忙的时候，一个新员工看到一个绅士在偷洗发水，放在口袋里，问经理怎么办，经理就带着新员工去处理。发生这样的事，是最重要的。

1。均衡生产和有序调度。根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，配合公司，组织生产计划的实施。4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。第二，产品质量控制强。1.车间主任接单后，首先组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。

3.新机型上线前，要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行缝纫指导到位，要求管理人员和质检人员对半成品进行检验和抽检。2.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大样。5.每款即将生产时，在投产前，有关现场管理人员应组织车间人员召开生产例会或早会，对该款进行详细说明，并以书面形式公布技术部提供的样衣、工艺单和质量标准。

你要有专业的规章制度，这样才能做到一劳永逸。举个例子，在考勤系统中，如果你不定义旷工的小时数限制，那么人们会在上班前10分钟打卡，下班后准时打卡，你最终也无法定义旷工，只能当作迟到处理。像这样的企业管理漏洞很多，最终会让企业焦头烂额。专业的规章制度为你弥补了这些漏洞。这个管理制度你只要在百度搜索“罗杰斯劳动合同简介”就能找到这个管理制度收藏。可以直接用，效率很高，给你百分百的安心和安心。

根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，组织实施生产计划。4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。第二，产品质量控制强。1.工厂接到订单后，首先组织技术部门人员分析这个标准样衣的工艺特点，做出一个标准样衣。

服装Company管理制度1。为满足公司当前经营的需要，适应公司未来的发展，公司体制采用集中统一管理相结合的“直线职能式”结构，使公司的经营效率和质量相结合，发挥最大的集团效益。公司行政机构设置见“行政组织机构图”。服装Company管理制度In服装生产管理计划、实施、检查、处理是搞好生产管理必须经过的四个阶段。

确定管理目标和项目，并制定相应的措施。二、实施:根据提出的计划和措施，分别实施，三。检查:检查计划的执行情况和执行结果，调查取得的效果，找出存在的问题，四。处理:总结经验，纳入相关标准、制度或规定，巩固成果，防止问题再次发生，同时，服装Company管理制度找出本周期遗留问题的原因，转移到下一周期解决。我认为以上四个阶段都是为了提高产量和质量。