童装工作总结,童装销售员工作总结简短

总结:写下主要工作内容、成绩和不足，并得出结论，以便改正缺点，吸取教训，以便今后做得更好。下面我带大家看看服装公司个人工作总结报告的5篇范文，希望对大家有所帮助！服装公司年度总结报告2019年，我服装公司进一步全面贯彻公司工作会议精神。在张总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，截止到年月日，女装厂共生产36.8万件/套，总产值2208.2万元。

与去年相比，产品的种类、复杂程度和交货时间都有了很大的提高。为了让公司设计的新款式尽快投放市场，为了全力配合时尚女装的品牌推广，我们在制作上做了很大的调整，每一款新款式都是按照跳码跳色的原则进行编排，确保每一家专卖店都有新款式。为此，我们努力提高生产效率，提高员工的技能水平，淘汰不合格、偷工减料、降速的员工，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时加大力度招聘技术熟练的员工，扩大我们的生产队伍。

导购在服装销售过程中起着不可替代的作用。既代表了商家的外在形象，也加速了销售过程。要做好导购工作，导购员不仅要对商品非常熟悉，还要有足够的耐心，掌握一些服装销售技巧。一般来说，导购员只有对产品有了很好的了解，才能向顾客介绍产品。导购员在向顾客介绍产品时，一定要耐心解释，因为顾客也想买最满意的东西。同时，导购员还需要掌握以下技能。

导购在给顾客推荐衣服的时候，要对自己有信心，这样才能让顾客对衣服产生信任。2.适合饥肠辘辘的顾客。在呈现商品和向顾客说明的时候，要根据顾客的实际客观条件推荐合适的衣服。3.用手势向客户推荐。4.匹配商品的特性。每一种服装都有不同的特点，比如功能、设计、质量等等。向顾客推荐时，要强调服装的不同特点。5.关注商品。

服装销售日常工作总结第四章在商品管理的过程中，我认为最重要的是对销售环节进行细致的分析，然后用第一手的销售数据反馈设计和生产。一、销售1。因为我所服务的品牌的市场份额并不是一个强势的姿态，在销售过程中，我们要努力去争夺同级别竞争品牌的市场份额，必须做到苛刻。以西单xx店的运动100店为分析对象，整个商场以卖运动鞋为主，整个商场的客流以年轻人为主。随着2008年北京奥运会的举办，以及对非典和禽流感的警惕和重用，人们对体育的消费必然会蓬勃发展。

我身边的品牌，我建立的竞争品牌有牛仔裤jive和休闲上衣bossini。我选择他们作为我们的主要竞争品牌，而不是李维斯和李氏，因为我认为竞争品牌是我们在战略发展过程中可以超越或被超越的品牌，在竞争过程中，尽最大努力将竞争品牌的发展抑制在可接受的利润范围内。在竞争过程中，主要采用概念战和价格战。