服装换季卖场管理重点

5.负责店内商品的补货和商品的陈列。6.协助主管处理和改善柜台的运作。7.协助主管与商场沟通协调。8.根据需要定期提供商场周边品牌的公关推广活动。9.了解周边品牌的销售情况，登记并提供每日店内客流信息。10.激发导购热情，调节货场购物氛围。二是做好门店运营。店铺运营通常分为三个时期。

来源:Lianyi.com..开加盟店在选址和店面大小上有点讲究。店铺地址:开店最受欢迎，在人比较集中的地方开店最理想。也可以选择落户服装街，追求规模效应。只要把店经营得有特色，加上霍斯莱特的品牌效应，自然会吸引到固定的客户群。经营区域:掌握你所在区域的人流数量和流量。业务规模可大可小，但小空间不能太窄。不然客人太多，挤进店里就尴尬了。

我的工作是卖场 管理，有机会可以和你交流！先读十卷。如何做好工作-1 管理1。做好人员培训和管理 1。制定标准人事管理制度并不折不扣地执行。包括门店员工考勤、出规则、轮班、排班制度。同时，连锁店实行统一的门店绩效管理、统一的薪资福利管理、统一的岗位晋升管理。2.加强人才培养，人才是零售企业的基础。因为零售业的竞争，说到底就是人才的竞争。

让老员工更专业、更专业，有一定的发展空间，成为各个部门的独立专家。3.加强店内中层人员的管理。他们是店长的得力助手，要时刻在员工和店长之间架起一座桥梁。店铺中层管理必须提高自身素质和管理水平。特别是要熟悉和掌握日常考核标准和日常考核点的处理方法和流程，带动员工积极落实和做好业务辅导、考核反馈等重要环节，成为积极主动、合格的考评员。

可以一对一管理人管理！让员工建立良好的互动，每月对优秀员工和最佳发现者进行一次评价。我说的话，涉及很多，但是你只问商品管理，省去了商场选址、目标商场营销方式、商场景观场景设计等营销知识管理。由于时间有限，我就简单回答一下。商品布局主要以卖场 area为主。科学合理的商品配送有利于卖场的环境，培育良好的购物氛围，促进顾客购买。

你需要做的是对商品进行分类分组，确定各类商品的比例，安排商品的位置以及所有商品的内部配置(前提是你是决策者，最好能出具方案)。以我建议的一家中型百货商场为例，他们下面的卖场的面积有一万多平方米。商品种类繁多，一般分为食品、服装鞋、帽、化妆品、首饰、电器、家具、日用品、文具、音响、箱包、五金、儿童用品及玩具、运动器材等。