哪个品牌女装是零库存,品牌女装零库存加盟连锁店

大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门，内部库存大中型服装企业有比较先进的控制技术条件和环境。这类服装企业有供应链管理的意识，有自己的供应链管理部门，但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力。这类服装企业的库存解决方案通常是靠合理的配货、区域间的交叉调货、门店间的交叉调货、及时的换货、渠道推广来控制库存。

卖得好的服装不会搞这种模式，只是一种打开市场的方式。他就是想这么做，减少代理商的后顾之忧，以为东西卖不出去还能退货，但是你是做生意的，卖不出去东西还是赚不到钱。他们让你免费打广告，变相扩大市场。但是你能做到。不要只卖他家的东西。扯淡。这都是服装行业客户的幌子。弄点衣服卖还是有很大压力的，但是你不卖给别人。小代理上市没有压力。

VMI全返模式:即由供应商管理库存，是英文VendorManagedInventory第一个单词的缩写，是供应链管理的高级阶段，这里的供应商指的是品牌制造商。一般来说，VMI的全返模式就是货物由公司统一配送，不完整的部分返还给公司。这种模式对于正常的传统企业来说几乎是自杀。如果库存控制不好，那么库存的减值会把企业的利润全部吃光，企业很容易超额。

摘要:近年来，不少服装企业以“零库存”为口号吸引加盟商。很多人从字面上认为这并不代表库存担心，但是服装产品就是这么特殊，有季节性，有时尚性，有地域性，功能又这么不一样，和日常生活中的很多消费品太不一样了。真的能实现吗？或者说，零库存，真的没有库存？洪毓女装扫盲来了。「零库存」过去服装企业大多靠配货来解决货的问题库存，大致有两种方式:换货制和买断制。

而“买断制”在一定程度上可以让品牌企业达到“以销定产”、“零库存”的目标，要求经销商具有较强的市场判断能力和产品销售能力，无形中增加了经销商的经营压力，往往成为变相的库存转让，无法产生实际的市场销售。在这“零库存”的生活中，为了弥补“交换制”和“买断制”的缺陷，服装企业从商品的运营模式和流通管理两个方面进行了新的创新。

女装现在市场很大，但是竞争也很激烈。线上和线下竞争都很大，一般选择什么品牌女装要看市场情况，定位是高端还是以中低档为主；另外，目前女装很多人采用合资模式。女装品牌合资模式要求服装生产和销售双方风险共担，利润共享，对品牌和销售双方都是不错的选择，女装加盟折扣店已经成为一种乱象。选择加盟，货要认，后期维护要跟上，公司运营要跟上，打折要谨慎，多考察，货比三家，多学习，不要被表象迷惑，世界不会掉馅饼，更多的还是通过自己去学习，去进步。