服装商场管理规定,商场服装导购员销售技巧

商场Business管理应遵循哪些基本要求商场Business管理应遵循的基本要求:(1) Plan 管理(商品流通计划/123) Plan 管理指导商场最基本的商业活动，以及购销存是商场的基本功能。商场衣服30天内可以换商场衣服30天后不能换，根据规定，消费者购买的商品有质量问题的，可以要求经营者在七日内退货。

Store(暂定)管理方法1。顾客永远是对的，尊重顾客的意愿(不管顾客试着选了几件衣服，最后买不买，都要开朗)。2.工资分配:收入固定工资 提成 奖金 补贴 年终奖固定工资:700元/月(试用期10天按600元/月计算)。提成有两种选择方式:A:月提成按当月销售额的1.2%提取，月销售额不足1万元时，简称为0元。b:月佣金固定为月销售额的1%，月销售额没有最低限额。

商场Business管理应遵循的基本要求:(1)计划管理(商品流通计划管理)计划-2。计划管理指导商场最基本的经营活动，规定商场的商品购销存指标。购销存是商场的基本功能。可以用以下公式表示:期初库存 本期采购 本期销售 期末库存商场通过购销存职能，体现为人民服务的宗旨，促进生产发展，为国家提供积累。

商场负责居民生活必需水晶的供应。计划管理的主要部分是商品销售指数，它反过来决定采购量和库存量。只有将采购、销售、仓储有机结合起来，才能让商场的生意活起来，活得好。1.编制商品流通计划的依据商品流通计划是商品流通规律的客观反映。因此，计划要从实际出发，既要防止计划指标过高，也要防止过低。制定计划时，要把客观可能性和主观能动性紧密结合起来，使计划具有先进性和可靠性。

来源:Lianyi.com..开加盟店在选址和店面大小上有点讲究。店铺地址:开店最受欢迎，在人比较集中的地方开店最理想。也可以选择落户服装街，追求规模效应。只要把店经营得有特色，加上霍斯莱特的品牌效应，自然会吸引到固定的客户群。经营区域:掌握你所在区域的人流数量和流量。业务规模可大可小，但小空间不能太窄。不然客人太多，挤进店里就尴尬了。

销售人员管理系统一、考勤系统(一)考勤华联通信由考勤员每日进行登记。(2)迟到、早退、矿工1。无正当理由超过规定工作时间未到岗或早退的，视为迟到或早退。一个月迟到早退三次及以上，扣50元工资，情节严重扣50%工资。2.在规定的工作时间后一小时未到达商场无正当理由未请假，或未按请假程序办理，擅自不来上班，或假期已过仍未按时来上班，均视为旷工。

㈢休假制度1。不管是多长时间的假，不管是什么样的假，除了紧急情况之外，都只能凭请假条请假，并经商场领导批准。特殊情况事后补假条，非特殊情况不打电话请假。2.请假超过两天(含两天)需经商场总经理批准方可生效。3.法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假、探亲假、公休等其他假期按照国家统一规定执行。薪资待遇请参考商场。

商场衣服30天不能换。根据规定，消费者购买的商品有质量问题的，可以在七日内要求经营者换货。经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以按照国家规定和当事人的约定予以退货，或者要求经营者履行更换、修理的义务。产品质量问题如何赔偿？如果产品质量有问题，可以要求退还货款和服务费，赔偿损失。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，可以增加赔偿其受到的损失，赔偿金额为商品或者服务费用的三倍；额外赔偿金额不足500元的，为500元。

法律依据:《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十四条【包退、包换、包修的三包义务】经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以依照国家规定和当事人的约定退货，或者要求经营者履行更换、修理的义务。没有国家规定和当事人约定的，消费者可以自收到之日起七日内退货；七天后，消费者符合法定解除合同条件的，可以及时退货。不符合法定解除合同条件的，可以要求经营者履行更换、修理等义务。

四个字:人、商品、市场、策划者:销售人员的激情和技巧。商品:合理搭配，畅销商品保持库存，滞销商品及时处理:温度，亮度，卫生，陈列，店内流行，骑士，还有销售人员的精神面貌，销售词，礼貌用语，眼神，行动策略:促销活动不能停，要有季节性，广义来说，有内部促销(对店员的销售激励，不同于工资方案的提成) 外部促销。你问的问题很大，没有哪本书不能回答你所有的问题。