服装店老板店员资源

服装店，服装店每月工作总结店长如何管理店员？如果是老板带负责人的经理，店员；当时老板运气。服装店的经理是做什么的？但是，对于“英达”服装店-2/阿英来说，这个问题的答案显然是“没有”，从五年前开始，在高坎路上服装店-2/之间变得少之又少。

服装销售已经成为服装店的一个灵魂。服装店能否存活，取决于服装店的销售情况。下面是我分享给大家的一个服装销售的成功案例。欢迎阅读！服装销售成功案例分享1: Intertech xx大良高坎路不是繁华的商业街。在这样的地段开家似乎风险太大服装店。但是，对于“英达”服装店-2/阿英来说，这个问题的答案显然是“没有”。从五年前开始，在高坎路上服装店-2/之间变得少之又少。

那时，阿英只是一家唱片店的小职员。那时，阿英从未想过自己创业。直到她因为失恋辞职，她的创业激情才开始萌芽。辞职后的一段时间，阿英没有太多心情去找新工作。一个朋友在她自己的服装店里邀请她帮忙，和很多女生一样痴迷时尚的阿英自然很开心。在一个朋友的店里帮忙的几个月里，阿英对服装的感觉变得更加敏锐。除了能在体外多穿点衣服，很多客户还会让她搭配衣服。

32平米一年13000元很便宜。我建议在人多的地方开大卖场，现在还是不错的。这么大的平方面积，不会缺货的。建议去批发市场进货。价格肯定是最低的。你附近的批发市场已经不是一手货源了。建议去杭州，广州，广州。杭州物价高。事实上，服装行业的大部分地区已经饱和。虽然像你这样的店只要几万块，但是我建议你还是慎重投资，主要是选好地址和装修，然后根据服装的流行趋势进货。商品价格相差不大，主要看款式和质量。

开加盟店在选址和店面大小上有点讲究。店铺地址:开店最受欢迎，在人比较集中的地方开店最理想。也可以选择入驻服装一条街，追求规模效应。只要把店经营得有特色，加上霍斯莱特的品牌效应，自然会吸引到固定的客户群。经营区域:掌握你所在区域的人流数量和流量。业务规模可大可小，但小空间不能太窄。不然客人太多，挤进店里就尴尬了。

Open 服装店做生意，不管店面大小，都要懂得经营。就像企业一样，只有管理好的企业才是好企业，才能长久发展。服装店虽然没有企业那么庞大复杂，但是管理技巧和要点都差不多。那么运营服装店，有哪些必备的管理技巧呢？以下仅供参考！商品的管理主要包括短缺、新鲜、损耗和库存。缺货是服装销售的大敌，所以店主必须时刻了解商品数量，及时补货，避免缺货对店铺业绩的影响；在零售行业，产品永远是新鲜的，就连衣服也不例外。要严格遵循先进先出的销售原则，先卖先进货，避免过时货无人问津。实际上，商品的丢失是由于管理上的一些漏洞造成的，比如虚假进货、残次品太多、标错价格、虚假改价等等。所以掌柜一定要严格控制这些工作，减少亏损就是增加净利润。