服装库存降低,服装企业降低库存最关键的因素

但在实际库存管理过程中，经常会出现暴饮暴食的情况。避免暴饮暴食的方法是知道自己的饭量有多大。对于库存管理层来说，要避免积压，首先要知道自己能卖多少，销量的预测是最基本的要求。我们应该仔细分析历史销售数据，而不是根据一般印象来判断。就像我们不能把一日三餐合二为一，也不能一劳永逸的下大单，所以设定一个合适的点餐频率是非常必要的。

For服装industry，库存是一个严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会被库存所困扰。库存主要分为两类，即厂家库存和渠道库存。一般厂家清理库存的方法主要是将库存转给渠道，最后出售也是。所以疏通渠道库存是消化库存的关键。逢年过节大力发展团购业务，保暖内衣、毛衣、羽绒服、西装、童装等具有一定共性的产品都适合发展团购业务。

而且团购可以产生批量销售，对清理很有帮助库存。找专门的销售渠道处理库存最重要的是分析库存:如果价格合理或者过高，适当调整价格，及时通知安信价格体系的各级经销商，给予一定的优惠，经销产品。如果是部分地区季节性原因造成的库存，可以分析适合的全国乃至国外市场，在那个地区大力营销。比如全国温差大，南方不适合的产品，北方可能是旺季。

从会计和财务的角度来看，存货是一种资产，在一定时期内需要要求安全库存。但是库存过多，库存周转率低，占用了大量的资金，增加了仓储成本、产品选择时间和大量的人力成本。定期或者不定期的盘点会占用更多的时间，最严重的是高库存会对人有害。虽然很多企业已经把-2 库存或零库存上升到了战略高度，但是库存总是反复出现，要么是因为材料不足，要么是高库存；要么是送不出去，要么是库存太多报废了。

总结一下库存盈余的常见原因有。因此，我们将分享服装业高库存出现危机的原因，并给出应对库存的方法。为什么服装行业内出现高库存危机？外部原因。目前，大多数企业实行期货交易会制度。服装根据流行趋势，可能会提前做，然后提前订样品。也就是说，今年冬天的货是去年冬天或者今年春天订的，秋天生产入库。市场变化无常。一旦市场流行趋势发生变化，提前产生的服装可以转换成-1/。

1。适度销售。第二，及时跟批发商调货。第三，淡季多元化。1.任何服装店的适度销售要做到零库存是不现实的。所以，你可以掌握好节奏，在合适的时机做一些合适的售卖活动；比如团购、VIP特卖、发放优惠券、时间段抢购、节日促销等。都是好方法。一般来说，这种方式不会损害经营者的声誉和形象，也不会轻易影响与供应商的关系。

进货的时候，她坚持品种少，给店里的导购定规矩。只要新款式3天内没人问，或者5天内没卖出去，她就赶紧回批发商换别的颜色或者款式。三、淡季多元化经营8月还没到，陈娟的服装店就开始了不同季节的商品大清仓大甩卖。她说，与其压货，不如赔钱，这是服装淡季的一个销售原则。甩了发货人会持续两三个月来保持租金，会持续到旺季。四、寻找专门的销售渠道当现有的销售渠道不足以消化库存时，可以考虑针对目标消费群体开辟其他形式的销售渠道。

Many 服装新手店主开店之初没有考虑到这个问题库存，所以一开始进货就想尽办法拿到最畅销的钱，最后卖不出去服装/一年。那么我们的服装掌柜应该怎么做才能清理好服装 库存？下面小编就来分享一下服装店家保洁库存的优秀技能，让你5天卖出几千件衣服不是梦！捆绑销售捆绑销售这几年大家都在用。说白了就是买一送一，买二送一的方式。

当然，捆绑销售并没有大家想的那么简单。很多人都在做，但真正有效的只有少数。做捆绑的时候，要特别注意以下两点:1。如何理解捆绑商品不应该是竞品这句话？比如买t恤送t恤，肯定不如买裤子送t恤有效，因为通常情况下，顾客买一件t恤就不想再要一件。所以在设置捆绑商品的时候一定要仔细研究，最好有两个不同品类可以搭配的商品。

购买遵循“量小种类多”，及时调货，大甩卖的活动。首先，你去服装批发市场拿货的时候，不要一个款式拿太多件，哪怕摊主说有多好卖，只有遵循少数产品的原则，才能最大化降低 库存的风险。在销售的时候，如果有些产品特别受欢迎，那么我们可以适量补货，如果发现店里有些服装不好卖，比如拿到货后一个星期都没有销量，可以尝试和批发摊主沟通一下，看能不能换成其他款式服装。