女装零库存,服装加盟店女装零库存

【背景:品牌发展的困境】目前中国服装行业面临一个共同的问题，这个问题已经严重影响了中国服装行业的正常发展。一方面，各品牌对下属代理商的业绩要求越来越高，品牌商要求下属代理商每年业绩增幅不低于两位数。另一方面，供应链各个层面库存的压力越来越大，品牌商，代理商，等等。以某上市休闲装品牌为例，其年周转天数为80天，所辖某省代每年往往压2亿元，省代的季度回款率基本在15%。与此同时，应收账款周转率越来越低，仅一个省代就欠总公司上亿元。

如果你想开一家服装店，首先要做市场调研，比如你准备做哪些品牌的衣服。所以，这个时候，你要先看看，或者网上看看调查卷，再做决定。这个决定涉及到你的年营业额，销售数量等。如果真的要做，就要分析比较几款主打产品，然后选择一款最适合自己的衣服去经营，去盈利。所以做好盘前分析是非常明智的。

裤子都没了，二是所有商品都可以退货。服装零库存，全额退货颠覆服装供应链管理的VMI模式。服装经销商杂志“全返潮”来袭VMI全返模式:即由供应商管理库存，是英文VendorManagedInventory第一个字的缩写，是供应链管理的高级阶段。这里的供应商是指:品牌厂商。一般来说，VMI的全返模式就是货物由公司统一配送，不完整的部分返还给公司。

大型服装企业。这类服装企业有自己的核心供应链管理部门，内部库存大中型服装企业有比较先进的控制技术条件和环境。这类服装企业有供应链管理的意识，有自己的供应链管理部门，但不具备协调指挥整个企业物流、信息流、资金流的管理能力。这类服装企业的库存解决方案通常是靠合理的配货、区域间的交叉调货、门店间的交叉调货、及时的换货、渠道推广来控制库存。

女装现在市场很大，但是竞争也很激烈。线上和线下竞争都很大。一般选择什么品牌女装要看市场情况，定位是高端还是以中低档为主；另外，目前女装很多人采用合资模式。女装品牌合资模式要求服装生产和销售双方风险共担，利润共享，对品牌和销售双方都是不错的选择。女装加盟折扣店已经成为一种乱象。选择加盟，货要认，后期维护要跟上，公司运营要跟上，打折要谨慎，多考察。货比三家，多学习，不要被表象迷惑，世界不会掉馅饼，更多的还是通过自己去学习，去进步。

你可以自己在阿里巴巴再开一家店，线下销售。无聊有空就好好打理网店，客人进来就招呼！我也做童装，我们可以一起交流，库存管理其实就跟吃饭一样！很多看似毫不相关的两件事，在道理上可能惊人的相似。比如我们生活中的吃饭和库存管理，也许有人觉得，把这两个“不相干”的东西放在一起类比，有点荒唐。胃就像一个仓库，如果我们把人的胃看成仓库，把接单看成吃吃，把销售看成人体的消化吸收，把沉淀物的处理库存看成排毒，那么吃和管理有很多共同点吗。