服装店店长培训

建议你去网上看看《旺铺易盈利策略》。金科妍说的话会对你有启发。一、工作职责(1)向下属传达目标，把握每日、每周、每月、累计目标，带领员工达成公司下达的指定销售目标，根据业绩达成对策，带领员工提供优质的客户服务，为公司争取最佳营业额。(2)督导店铺行政及业务工作:主持早晚会，做好记录。(3)分析销售工作，每日检查供应情况，对畅销产品及时补货，对滞销产品提出合理的销售建议或退库，保证每日销售。

(5)有效管理和使用资源，如人力、货物、店面陈列、宣传用品等。(6)对员工进行定期培训教育和指导:与店铺工作规范相关的一切规章制度。(7)传达公司分配的项目和工作，培训并管理所有员工。二、人事管理(1)引导员工的纪律和考勤。(2)安排课表，根据实际情况适当修正，保证下属按时上班。(3)对下属提出人事调动、纪律处分和晋升的建议。

经过系统化培训 Ya，1。如何才能学会理解你所服务的公司和竞争对手的品牌和背景文化？2.如何熟练使用店长 Manual？3.学习商品陈列的规范和细则？4.商品推广的规范？5.面料及使用基础知识？6.绩效评估和激励？7.A 服装店生意好坏，一个合格的店长至关重要。这是毫无疑问的。但在服装行业，服装店长这个角色，却被很多不同地方的大佬赋予了不同的功能现象。

转载以下信息以供参考:如何履行店长1、店长/作为一家店铺的主管和经营者，无论从哪方面来说，对店铺的内外都有着重要的影响。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)能否激发下属的工作欲望？(3)你有领导和控制能力吗？店长作为一名运营人员，不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。

(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)了解零售业的管理技术和经营技术。(4)了解公司的历史、机构组织和理念。⑤了解行业的变化和未来发展。⑥了解经销商和买家，与公司有联系。⑦教育方法和技术的知识。⑧了解店铺的规划方法。⑨具有计划和理解店内统计数据的知识。⑩了解零售行业的法律。

我能怎么样服装店 店长？1.A 店长应具备管理和领导能力，才能胜任该职位店长。一个负责任的人店长，要注重日常工作的细节，做一个赚钱的优秀的人店长。二、服装岗位职责店长。1.了解品牌的经营方针；2.遵守公司的规章制度；3.管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，对导购员进行a 培训。4.负责库存、账簿制作和商品交接的准确性。

培训不外乎这几个方面:一、专业知识就是服装面料、款式、卖点等优势的介绍。二、接待来访者时的礼貌语言、服务态度和行为，第三，团队精神，共同使命。团队精神的培养是服装店员工教育和培训最重要的方面，一般来说，店铺的店面不是特别大，对应的员工也不多，容易形成融洽的关系。另一方面，如果处理不当，会产生严重的内耗，甚至分裂成小团体，使店内员工不稳定，这给服装的员工管理带来了很大的困难。从这个意义上说，需要培养团队精神，让员工相互沟通，形成一个充满活力的团队，让每个员工都觉得自己是整个集团的一员。