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1995年，20岁的秦望从农村进城打工。秦望在一家酒店当服务员。秦望年轻貌美，很受同事们的欢迎。但是秦望爱上了酒店的李锐。李锐长相普通，但是看起来文艺彬彬听说李锐在学校成绩优异，考上了名牌大学，但是家里穷，父亲早逝，母亲生病。我只好放弃学业，出去打工给妈妈治病。秦望和李锐很快确立了恋爱关系。两年后，两人回到老家结婚。

新婚之夜，李锐内疚地对秦望说:“对不起，我现在什么也不能给你了。但我保证一辈子对你好。如果有一天我辜负了你，我会被闪电劈死。”秦望捂住嘴说:“你们在新婚之夜说什么呢？”他们结婚后，就再也不想去酒店了。一方面是酒店工资低，另一方面是照顾他们的母亲不方便。于是两人商量在家做点小生意。秦望向她家借了些钱，然后把它卖了。他们经常早起去市场卖，回家还要照顾妈妈。幸运的是，秦望从未说过一句刻薄的话。

管理其实很简单。管理就是如何把人、财、物分配协调到最佳状态。其实如何做好服装终端管理，在销售业绩上有所突破，在大方向上把握好这三点，就成功了一半。\x0d\x0a接下来我们把人、钱、物逐一分析:\x0d\x0a首先，人:\x0d\x0a其中的人:\x0d\x0a服装终端的人是指导购、店长、商家等等。首先我们来看一个词，企业的“企业”。从文字的角度来说，一个企业其实止于人。所以对于任何机构(企业、服装专柜等)来说，最重要的是。)是人。

如何做好终端管理？你的企业在人的管理上是否到位？很多加盟商都在问我怎么把终端做好。我问的第一件事是你是什么样的人？\x0d\x0a人的管理可以分为几个方面:招人、育人、用人、激励人、留人。这其实涉及到人事管理。往往这个时候加盟商就会说我只开这么一家店，经理 导购一共才三个人，更别说人事管理了。其实这种想法是大错特错的。古人云，麻雀虽小，五脏俱全。

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给你介绍一个咪奇童装，是童装的牌子，质量好，价格便宜。这个属于广东省某品牌童装公司。可以参考一下:“设计风格:舒适、优雅、时尚设计理念:沙虫，沙虫旗下童装品牌，倡导自然简约、自信的设计理念，坚持时尚、休闲、自由搭配的日韩风格-。

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