服装公司财务方面,一个服装公司的财务表

如何管理开店服装 公司、二人开店服装店财务？比如财务，银行等...首先熟悉公司业务流程和财务流程。财务记日记，按时盘点，服装 公司你没说清楚，会计有东西给你，你正在做，一般在我服装厂做什么都不需要主动。是公司给你分配任务，我就去服装-2/他们会计只是计算成本，核对一下财务等等。

服装商店的核算很简单，就是商品流通企业的核算，主要是进多少，卖多少。进货成本的基本计算，公司付款进出记录，日常业务会计报表等等。服装店铺的会计:1。及时将收到的现金存入银行账户；2.建立收货和销售账户；3.登记应收账款和应付账款；4.整理费用报销单据，寄回总经理公司报销；5.计算个人提成和工资；6.在这个月结束之前计算商店的利润。

2.即使确认了销售收入，正确计算增值税和扣税。3.把支出范围和业务内外的收入画清楚。4.仔细算算财务结果和各种税。5.根据财务 system正确计算利润分配。6.按期缴纳各种税。7.债权债务要及时登记，及时查清，每月财务情况分析。8.会计账目和凭证应当按期装订成册，妥善保管。9.对商场的财务文件进行记录，严格执行验收制度和保管制度。

1。流动资产(yi_liu) (1)货币资金1。收到股东投入的股份(_shou):银行存款贷款:股本(实收资本)资本公积(zi1ben3gong1ji1)2。收到已实现的主营业务收入:银行存款贷款:主营业务收入应纳税和增值税(VAT)。收到的应收账款:银行存款贷款:应收账款、应收票据、内部单位应收资金、4。支付内部员工出差等所需的现金。收到出差人员退回的差旅费余额时；根据支出凭证记载的金额借入:其他应收款贷:库存现金；借:库存现金(实际收回的现金)治理费用(按待报销金额)贷:其他应收款(实际借出的现金)5。每天结束时，平衡现金收支，财产追踪等。，并找出需要识别的现金短缺或盈余。属于库存现金短缺:库存现金短缺借款:库存现金属于现金盈余:借方:库存现金:待处理(dai4_dai4chu4)。查明原因后，采取以下措施:如果是现金短缺，属于责任人补偿的部分:借:其他应收款(×××个人)到期现金短缺。因手头现金短缺而发放的手头现金贷款:属于保险。

对于成本以外的事项，和其他企业一样，要把成本设置在一个简单明了的账上，要知道期间发生的日常成本费用。生产工人、车间管理人员和工厂工作人员的人数和工资应分别列入成本和费用项目，车间收集的材料的数量、单价和金额应与用于一般管理的机器设备分开。分别记录制造费用和管理费用，区分了固定资产的标准和普通低值易耗品的标准，不把固定资产的支出作为费用成本的支出。

首先，熟悉公司业务流程和财务流程。然后设置账本处理日常业务。银行注册后，每个月都会结算。会计有东西给你，你正在做。一般在我服装厂做什么都不需要主动。是公司给你分配任务，我就去服装-2/他们会计只是计算成本，核对一下财务等等。建议看这本书，《外贸企业会计实务》。主题太大了。首先，熟悉业务，掌握相关会计知识，这是第一位的；然后建立账本，最好用财务软件！

兄弟们，清算账目。财务记日记，按时盘点。需要资金，店里资金不够的时候，就平分。其实你们两个合伙的店很好，不会有太多的分歧和矛盾。只要熟悉对方，人品是毋庸置疑的，财务很容易解决。比如我有什么回答是不正确的，或者我没有理解楼主的意思。欢迎提问。

不要急着说清楚。应收应付无非是两个方面，一个是供应商，一个是客户。给你的客户做应收账款，给你的供应商做应付账款就行了。如果是手工账本，如果你的客户和供应商相对固定，直接挂在应收应付账本上就可以了。客户多的话，准备一个账本。如果是电脑账号，没关系。再加一个再加一个就行了。1、材料成本核算核算本月各部门的材料领用凭证记账，编制、核算本月的材料消耗成本。

3.总账会计报销各部门日常费用，提供各生产部门发生的各种费用。4.固定管理员提供本月变动，总账会计计提折旧，制造费用计提折旧费。5.工资核算将为本月的工资支付作出准备，并为每个生产部门提供直接人工和间接人工成本。6.成本核算会计从成本管理模块中获取各部门当月的原材料消耗数据，与其他成本数据进行成本计算，得到半成品成本。

首先要知道怎么做财务预算，然后做好现金管理，再把应收部分和商家的账期管理一遍。我觉得买一套服装管理软件就够了，现在市面上有很多种管理软件。以前随便买一套，后来才发现软件不好用，真的很让人恶心，很烦听朋友说Esale管理软件很好用。买了试试就好了，我自己对计算机一无所知。但是Esale软件还是挺简单的，不到两个小时我就学会了。