服装品牌的运营与管理

产品研发与市场脱节，设计抄袭，产品没有自己的个性和竞争力，产品系列之间的渗透性和搭配性不强。要解决以上问题，服装品牌应该从哪里入手？那就是商品策划。商品规划根据企业的战略发展方向，有目的、有计划地整合资源并优化配置，充分发挥与规划目标相关的人力、物力、财力、社会和信息资源的一切积极因素，形成合力，以最低的成本创造最大的价值，从而使企业找到自己的定位，在激烈的竞争中取得优势地位。

那么，到底什么是商品策划呢？商品策划最早来源于西方国家，其对应的英文术语是“Merchandising”，意为为了达到营销活动的最佳效果，对商品销售时间、场合、价格、种类、广告、商品陈列等进行的策划。一般来说，商品策划就是在合适的时间和地点，用合适的价格、合适的数量、合适的商品，满足目标客户的欲望和需求。

1，管理 服装店铺账号管理，简单来说就是开票账号。输入:记下每次购买的金额；销售额:每天的营业额；股票:一个月一次，算量；这样就可以算出自己的利润了。总营业额累计成实际库存毛利，再扣除店里的水、电、税、房租等费用，就是你的净利润。2.人事管理如果你店里只有12个销售人员，完全可以来这里管理。你要学会安排员工做事，比如剪线，穿衣服，一定要调动员工的积极性。

3.商品的管理是对店里的衣服进行分类。可以对店内主要商品进行详细的统计，涉及型号、颜色、尺寸等，方便配送和购买。平时打理衣服，怎么陈列比较好，不好卖的款式及时调货，有问题及时更换衣服。4.营销管理管理服装店铺可以适当利用促销手段吸引更多顾客，比如打折、买一送一、全场爆满送。

1:“XX服装”的品牌战略简述如下:1 .充分整合企业资源，打造品牌新高度，以国际标准整合包装产品和品牌形象，进一步提升品牌形象和产品竞争力，精细化运营“XX 服装 brand”，不断优化产品结构。2.加大广告投放力度，有效联合各方传播资源，利用报纸、杂志、电视、网络等专业品牌推广渠道，全方位、立体化整合推广品牌，使XX 服装的品牌知名度和美誉度有了质的飞跃。

4.加快市场网络建设，提高市场占有率。继续投入2000万元用于终端专卖体系建设。未来一年，将在全国建立300个新的专卖和商场渠道。我们将依托价格、产品细分和运营 管理的优势，及时抢占三四级市场，在三四级市场建立稳固的盘面和基础。5.派出专业的营销团队，帮助代理商加强终端市场的推广，让“XX 服装 brand”成为终端渠道的强势时尚品牌。