服装行业最佳存货数量的确定

企业确定其存货实物数量定期盘存制和永续盘存制的方法是确定存货-3/的两种方法。服装Industry存货Features服装Industry存货Features:第一类是洋垃圾，打着存货的旗号，企业确定存货-3/秋/冬服装秋/冬服装集市的实物有两种方式。

存货多少受到两个因素的影响:资金和价格。资金充足可以根据生产周转的需要维持一定的数量存货，资金不足只能小批量、快节奏的采购。价格稳定，能根据生产周转的需要维持一定的量存货；价格上涨(短缺)，所以需要多采购增加库存；价格下降需要小批量采购，以减少库存。太多不好，太少也好不了多少。占用流动资金，增加仓储管理成本，增加存货报废损失，增加缺货成本，并可能因缺货导致停产、停售。

(2)确认订单数量根据以上预估成交额，我们可以预估冬装整体订单数量。比如2004年冬装平均零售价150元/件，实际销售价格平均打八折，约120元/件。店铺成交额分别为30.25万件、29.2万件、191583件、141166件。销售业绩非常好的优秀门店(60万/年以上)订单量可以达到5000件。(三)确定订单金额。根据店铺经营面积数量共130多种款式以及计划款式中主单品和副单品的配饰总数，40㎡80，40，140，30M260，30-40，20，110，20M240，20-30，15，75。这次建议选两个款式。

，服装摊点会遇到服装库存问题。服装存货不仅影响资金的正常运转，还会增加很多费用，无形中增加了成本。无论是哪种服装商业模式，都要重视服装存货管理，否则，一定会被服装存货所拖累，甚至破产。服装库存管理1:严格控制服装的进货，降低服装库存的风险。服装进货是服装店铺经营最重要的门槛。能否正确购买服装也决定了服装销售的好坏，直接影响到最终服装的库存。

服装购买和品牌加盟前，要把商品是否可以互换、互换商品的比例作为考察合作方的重要依据。根据自身的经济实力和市场情况，选择可以换货合作的供应商，可以在一定程度上降低服装库存的风险。其次，在服装店铺经营初期，每次服装店铺进货都必须遵循“种类多、数量小”的原则。通过服装 styles的成交率来吸引客户，从而判断哪些款式卖的好，然后快速补货，保证货源。

秋/冬服装博览会的数量视博览会规模和参展商家数量而定数量。一般来说，小一点的展销会可能有几百到几千服装，大一点的展销会可能有几十到几十万服装。订货会的规模通常与主办地区和商家的规模有关数量。在大城市，参加订货会的商家通常会比较多，所以服装-3/会比较多。另外，订货会的时间也会影响数量。如果交易会的时间在交替季节，商家会更倾向于多展示服装来满足市场需求。