服装行业最佳存货数量的确定

围绕产销率、存货、费用三大指标，服装企业可以根据自身特点设定多项经营业绩控制指标，通过事前预测与计划、事中实施与控制、事后分析与评估，最终实现企业预定的财务目标。服装企业在计划一个销售季节的销售总量和生产量时，往往会面临一个两难的境地。如果生产或订单数量不能达到一定规模，就无法消化固定费用，同时也会错失商机，最终影响企业的盈利能力。

对于经济实力有限的中小企业来说，运气好的话，一个销售旺季就可能大赚一笔。可惜的是，货卖不出去，就会被堆积如山的库存压得喘不过气来。最后，他们不得不忍痛断臂，以远低于成本的低价倾销商品。从此以后，就很难出人头地了。在服装市场竞争日益激烈的今天，后一种情况并不少见。为了避免偶然不利因素对企业的影响，在规划一个销售旺季的过程中，预测环节是非常重要的。

-1/industry存货的经营状况可以从以下几个方面进行分析:存货级别:了解企业的存货级别，包括原材料、在制品、产成品。存货周转率:通过计算存货的周转率，可以评价企业存货的流动性，即企业能否将存货迅速转化为现金流量。如果存货的周转率低，说明企业可能存在库存积压或销售不畅等问题。

采购计划和预测:了解企业的采购计划和预测模式，包括采购数量、采购时间、采购来源等。，并分析企业是否存在采购失误或库存不足的情况。销售和市场需求:了解企业的销售情况和市场需求，包括销售渠道、销售量和销售趋势，分析企业是否存在销售不畅或库存积压等问题。通过以上几个方面的分析，可以全面了解和评价服装industry存货的管理状况，从而帮助企业制定合理的库存管理策略和采购计划。

已预订的商品没有库存，只有未售出的才能算作库存。服装 world中有一句话:即使国内的服装企业全部停产，光是仓库里的压货，国内的服装销售企业至少还能卖三年。库存积压问题一直是服装 industry的死结。但是，在新的形势下，服装的库存问题有了新的解决方案。据统计，2011年中国服装的库存量将达到170亿件。中国第一休闲装品牌美邦，去年同期花费9.03亿元/123，456，789-0/，今年达到28.89亿元，同比增长222%。

库存积压问题一直是服装 industry的死结。但是，在新的形势下，服装的库存问题有了新的解决方案。存货销售专员程心的专业统计显示，2010年中国服装的库存已经达到产量的20%，约150亿件，年增长率一直保持在10%左右。按照正常增长率预测，2011年服装库存将达到170亿件。中国休闲服饰品牌美邦存货去年同期为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长222%，存货占同期净资产的90%。

服装Industry存货特点:第一类是洋垃圾，打着存货的旗号。第二种是库存布服装。第三种是工厂或公司因为业务或其他原因不得不低价处理的积压产品，这就是正品库存。当然这个存货也有服装款式和质量的原因。第四种是翻新的服装，也是打着存货的旗号。根据服装的消费群体分类根据库存服装的消费群体可分为:女装库存服装、男装库存服装、童装库存服装。

定期盘存制和永续盘存制是确定存货 数量的两种方法。企业确定存货 数量的实物有两种方式，一种是定期盘存制，一种是永续盘存制。一、定期盘存制中的“定期盘存制”也称“定期盘存制”，是指企业通常只在账簿中登记存货的增加，而不记录减少。二、永续盘存制“永续盘存制”又称“账面盘存制”，是指企业以数量金额存货设置各种明细账，登记材料、产品、商品等的收发情况。一一数量并根据相关入库凭证。

为了检查存货的账面记录，永续盘存制还要求对存货进行实物盘点。盘点可以定期进行，也可以不定期进行，通常在生产经营活动之间进行，会计年度终了，应当进行全面盘点，编制盘点表，确保账实相符。如有不符，应查明原因，及时处理，在我国,存货的核算一般采用永续盘存制。但无论采用哪种方式，前期和后期都应该是一致的。