服装门店管理办法,门店财务制度的管理办法

店员以客为尊，微笑对待每一位客人。服装保持整洁，生意自然会好起来。盒子里的东西我都给你提供了，网上还有很多，就不说了。如果你想当店长，我教你几句。只要你这么跟老板说，最后的选择一定是你用帮助代替管理。作为店长，其实你只有两个工作，一个是帮顾客挑选最适合自己的衣服，一个是在你用心帮助员工的时候，帮助员工更好的完成任务。你会发现他们不需要“管理”系统，这个系统很好做，你可以写，你的竞争对手和实际上你的老板也可以写。你为什么写作？

库存是终端门店运营的核心。每个商店必须提供足够的商品来满足顾客的需求，但不能冒险浪费金钱和资源。只有控制好库存，才能提供更好的客户服务。所以好的库存管理是非常必要的。在终端店，如果你的商品没有任何库存，你可能会遇到这种情况:客户想买多件商品，而你没有库存，只能提供一件；或者后面的客户问起这个产品，你还是没有.....所以你会失去很多交易机会，给客户留下产品不完整的印象，影响复购率。

但是很多服装批发店的货很多，导致库存非常复杂。查仓库往往要花很长时间。即使这样，也要花很多时间，还经常出错。这种情况下，建议使用专用开票软件-3。

你的愿景是什么？有合适的店吗？你有货源吗？你有零售经验吗？商品的选择很重要。你应该给你的店一个定位，顾客的年龄和定价。我祝你成功。我觉得对顾客来说培训店员上服装，然后提高服务态度是很重要的，因为现在品牌很多，顾客的选择也很多。除了提升自己，还要加强服务留住客户，培养老客户群。不好说~ ~看情况。

首先，作为老板娘，要想生意做好，在女装店一定要打扮的漂漂亮亮的。而且店里的货只能配一点，千万不要自己穿版型。那是店员的事。你必须穿得优雅，你店里所有的衣服都是优雅的。你明白吗？尽量穿大牌做战服。那时候，你一个温暖的微笑，会让很多难缠的女人成为你的常客。卖便宜的商品不同于卖贵的商品。卖便宜的，要热情，卖贵的，要冷淡。

还是找个亲戚或者能放心看二店的人吧，根据业绩给底薪和提成。雇一个店员来卖。亲戚专门收钱，记账，卖一张又一张唱片。你的店从一开始就被定位为便宜货，现在死了很容易流失客户。一般以中高档服装的价格出售。我不知道你的商店卖什么价格。门店多的话可以试试。1.给每个服装一个名字，并让店员背下来，限时考核。一个错了，钱就扣了。2.如果生意好，给店员1%的提成或者自己拿主意。

3.库存挂件和日常业务前后的库存。并做月度盘点，月度盘点需要明细对账，4.店面大的话，就分区域卖，分配店员在固定区域卖货，比如ABC三区。每日盘点后，A区丢失的商品由A区店员承担..5.店员在5分钟内，ABC地区轮流更换，以避免内部冲突。按照你现在的销售方法，应该会有很多人愿意为你工作，比如营业员A卖你的货10元起，200元卖告诉你100元左右。这样下去，发财的是她，不是你。